Titel
subtitel
Stakeholdermanagement
Maatschappelijke en organisatorische vraagstukken spelen zich af in een complex krachtenveld. Belangen botsen, verhoudingen verschuiven en publieke aandacht is onvoorspelbaar. Stakeholdermanagement vraagt om richting en regie. Om bewust omgaan met relaties, invloed en verwachtingen.
PDR adviseert organisaties bij strategisch stakeholdermanagement. Met overzicht, scherpe keuzes en verbinding die bijdraagt aan vertrouwen en draagvlak.
Inzicht in belangen en verhoudingen
Stakeholdermanagement begint met inzicht. Een zorgvuldige analyse brengt in beeld welke stakeholders betrokken zijn, welke belangen spelen en hoe invloed zich verhoudt tot het vraagstuk. Daarbij gaat het niet alleen om formele posities. Ook informele verhoudingen en onderlinge dynamiek worden meegenomen.
Dit inzicht maakt zichtbaar waar spanningen ontstaan en waar ruimte ligt voor dialoog en samenwerking.
Van analyse naar regie
Stakeholdermanagement vraagt om regie. Op basis van de analyse worden bewuste keuzes gemaakt. Wie wordt intensief betrokken, wie geïnformeerd en waar is terughoudendheid passend.
Deze keuzes worden vertaald naar een heldere stakeholderstrategie. Met samenhang tussen timing, rolverdeling en boodschap.
Zo ontstaat consistentie en wordt bijsturen achteraf voorkomen.
Voor overheden werkt PDR hierbij onder andere volgens Factor C. Waarin communicatie vanaf het begin is verbonden met beleid, uitvoering en omgeving.
Dialoog en verbinding
Effectief stakeholdermanagement draait om het juiste gesprek, op het juiste moment.
Verbinding ontstaat wanneer belangen, zorgen en perspectieven serieus worden genomen, zonder richting te verliezen. PDR ondersteunt bij het formuleren van kernboodschappen, het organiseren van gesprekken en het creëren van een setting waarin vertrouwen groeit en beweging mogelijk wordt.